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追梦电建造丰碑
——记“央企劳模”、新澳门葡京电源奇迹部总司理高世刚

宣布日期:2019-11-05 信息起源: 党群任务部 作者: 邵国洲 字号:[ ] 分享

卅载许身事电建,耻辱满腔逐梦圆。劳模素来初心固,丰碑缘自任务担。

高世刚,中共党员,国度一级制作师,现任新澳门葡京团体河南工程无限新澳门葡京总司理助理、电源奇迹部总司理。加入任务32年来,他先后参加焦作、安阳等地的10余台火电机组建立,带领名目团队遵守“准确引领,严厉羁系,真挚效劳,居心调和”的名目治理目标,美满实现了新澳门葡京磴口、华电新乡渠东、新澳门葡京海丰、新澳门葡京曹妃甸等一大量电力工程的履约义务,铸造了一座座傲人丰碑。先后取得了“天下优良项目司理”、“天下电建优良制作师”、“省直构造优良共产党员”、郑州市“五一休息奖章”等一系列声誉。

作为企业出色代表,他用忘我贡献和辛苦汗水,活泼诠释了新时期“爱岗敬业、艰难斗争、敢于翻新、甘于贡献”的劳模精力,被授予“中心企业休息模范”声誉称号。


迷信治理  兵贵神速

在“时光就是效益”的时期,高世刚作为治理者十分懂得项目工期对业主的主要意思,面临一次次缓和的施工义务,他老是经由过程科学治理和周密构造来公道优化工期,在确保保险与品质的条件下高效实现项目,谋取共赢。

2015年5月12日,新澳门葡京海丰电厂一期2台100万千瓦1号机组工程移交,全体建立义务仅用时18个月零4天,革新了天下百万千瓦同范例机组的装置工期记载。同时,该工程仍是广东省首个超干净排放的电、港一体化名目,在施工部署与技巧利用上存在不少翻新和难点。但高世刚带领项目团队,经由过程采用重复优化施工工序、公道构造施工步队、提前督促设备资料、自动接受土建基本、发展全员休息竞赛等一系列踏实无效的办法,无效保证了各严重施工节点的定期实现,使机组比条约约定提前近3个月投入贸易运转,为业主发明了可观的经济收益,遭到了业主和社会各界的高度评估,为团队和新澳门葡京博得了精良信用和口碑。

精工良建  品德出色

百年大计、品质为本。多年来,高世刚一直坚持“名目治理的动身点和归宿,就是为客户供给满意的效劳和品德出色的工程”,用现实行为打造了一系列佳构工程,在业内树起了一座座丰碑。

2013年,河南省“十一五”计划建立的主要电源工程——华电渠东热电一期2台33万千瓦机组工程投产。高世刚作为名目团队中心,在名目后期建立了用工艺创佳构、以品质赢市场的运作理念。经由过程经心构造品质培训、普遍发展工艺比赛等方法,营建了全员品质创优的精良氛围。同时,在施工进程中任劳任怨地对全部连接法兰牢靠性停止验收,对烟风煤体系厂家所供风门停止外部挂里补焊,打造了一座内涵品质踏实过硬,表面工艺竹苞松茂的佳构工程。2013年8月1日,2号机组移走运行落后入出产考察期,获得了持续稳定运转363天的优良成就。

创下工期记录的新澳门葡京海丰电厂1号机组也同样如斯。经由过程加强品质治理系统运转监督,依照“样板引路,进程把持,一次成优”的治理请求,不断改进、创造佳构。实现了机组“零缺点”进入168小时试运转,持续7天满负荷安稳运转,热控主动投入率、监测仪表投入率、机组维护投入率、主动安装投入率均到达100%,烟气排放达“超干净”尺度请求,且现场无基建陈迹。高世刚团队托起的这颗南粤明珠,留下了一片干净湛蓝的天空,建立了一座品臻致远的电力丰碑。该工程先后取得建造行业和国度“优质工程”殊荣。

重诺取信  仁义之师

在每一次的名目履约进程中,高世刚率领的名目团队都一直坚持“建一个工程,树一座丰碑,交一方友人,拓一片市场”的效劳文明,与业主、合作单元实时沟通、真挚配合,重条约、取信用,留下了很多亲密配合的韵事。

2009年2月,新澳门葡京内蒙古磴口电厂2台33万千瓦机组建立紧急,承建装置义务的施工步队因故半路撤退,装置施工堕入停留,岁尾发电打算行将泡汤。高世刚作为曾与甲方密切配合、深受信赖的名目领头人临危授命,率领团队紧迫开赴施工现场。面临工期紧、装备迟、风沙大等恶劣事实,披挂上阵、靠前批示,一马当先动员职工,加班加点实干巧干,仅用8个月就优质投产了机组。为此,电厂总司理亲赴河南,为新澳门葡京送来了一面“仁义之师”的锦旗。

精益管控  确保红利

对于施工企业来说,无论是追逐工期仍是把控品质,终极的履约落点和寻求仍是在名目盈利上。为了确保名目利润的最大化,高世刚一直依照既定的名目本钱把持指标,保持精益化治理思绪,把提质增效、实现最大红利作为最终目标,获得了所治理项目无一盈余的杰出业绩,屡次受邀到团体分享运营治理教训。

在新澳门葡京曹妃甸工程初期,他就提出了“两个不废弃”的名目治理思绪,即:群体声誉不废弃,经济效益不废弃。倡导“细节决议胜利”,落实精益化本钱管控。一是把持分包本钱。从把持外协队职员动手,依据每月现实实现产值数和缺勤人工数对照,联合现场情形多次约谈外协队担任人,辅助其做好现场本钱管控;二是增强机器本钱治理。常设机器租赁会谈时将以往按天计费优化为定时计费,或按团体任务量包干,最大限制降低本钱;机器安排中,依据园地狭长的特色,使组合场两台龙门吊共轨功课,节俭了另建基本及保护用度;三是在保证公道、高效应用机器的条件下,保持采取微信群公然机器加油情形,对加油数据造表记载,努力把持机器燃油,防止“跑冒滴漏”;四是增强材料洽购本钱治理。采购资料货比三家,确保质优价廉;保持采取招标、竞争性二次比价等方法;随时控制材料市场行情稳定,合时调剂材料洽购机会,避高趋低。五是重视条约外用度的争夺,加强出产过程中签证、接洽单等技巧材料的跟踪治理,争夺条约外用度实时结算。别的,踊跃推广PRP名目治理系统,实行无纸化办公,增强办公车辆治理。现在该名目已濒临实现,本钱清晰,可控在控,利润基础锁定。

知人善任  培养才俊

作为一个存在大局认识的治理者,高世刚在一直进步本身本质才能的同时,时辰存眷团队中各种人才的生长与培养,为新澳门葡京培育运送了大量人才。

如在新澳门葡京海丰电厂名目过程中,为增强项目团队建立,晋升职员本质,他联合现实,完美落实新澳门葡京绩效考察轨制,公正测评并踊跃应用测评成果。按才能为职工定岗,一直领导他们施展潜能;事先培训,干中进步,分工合作。对于名目按期考评优选出的人才,敢压担子重点培育,并实时择优向新澳门葡京推举。工程停止以来,就有8名名目推举的人才先后走上中层干部岗亭或提升了职级。

凭仗着不懈尽力和凸起业绩,高世刚调任电源工程奇迹部总司理。离开了新岗亭上的他振作精力,率领团队踊跃摸索风电、市政等新市场、新范畴,提前一个季度实现了年度新签条约额30亿元的义务,为新澳门葡京转型进级、跨更加展奉献了踊跃力气。

天行健,正人以发奋图强。多年来,高世刚同道努力拼搏、连续先进,始终铭刻为客户供给满意效劳、为社会贡献佳构工程的初心,勇担“发明代价、共赢开展”的企业任务,活泼诠释了新时期劳模精力,充足表现了一名电建党员对巨大“中国梦”的执着寻求。(供稿单元考核:乔付广)

 





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