新澳门葡京

以后位置:
首页
> 企业文明 > 典型探究

EPC工程招标与投标

宣布日期:2019-04-25 信息起源: 总承包工程治理部 作者: 李苗苗 字号:[ ] 分享

比年,EPC形式较传统发包形式的上风普遍为业界认同,EPC名目风行势弗成挡,那么怎样构造EPC工程招标与参加投标呢?作为建立方,要采用EPC形式构造项目实行,在招标前必需具有以下基础条件:

1、立项文件(当局投资的名目倡议书或许企业投资的名目请求讲演)已取得政府主管部分审批、或已存案、已批准;

2、项目标方案计划/初步工程计划失掉建立单元认定并归入可行性研讨讲演;

3、建立单元构造体例的可研讲演失掉决策层的同意,最好经由了自力专业的第三方评价;

4、相干专项评价或专业评价已停止或实现;

5、投标人资历掌控尺度已清晰;

6、专业工程范畴清楚;

7、须要的条约附件经专业征询机构论证具有施展感化的主要参数及尺度(如工程计划义务书、计划施工技巧尺度、重要材料装备品牌清单等)。

满意以上前提,EPC项目形式的基础招标前提已具有,那么作为EPC名目的投标方,在EPC名目投标中要留神些什么呢?

最为中心的要点是经心做好投标图纸的计划(扩展初步计划)。须要尤为留神要防止诸如初步计划与经同意、作为投标文件技巧附件的计划计划摆脱、初步计划充足优化,但拮据量缺乏,存在履行的技巧危险、初步计划不克不及满意体例工程量清单的请求(即该扩展未扩展)等成绩,且避免计划“傻大笨重”及“讹夺碰缺”的观点要贯彻名目项目一直,简言之,EPC计划竞争的中心就是“不挥霍”工程量。

同时,当真研究条约公用条目的全体内容。重点在于对:工程剖析结构所划定的总价包干范畴、对甩项工程的己方义务、有否调价可能、对工程总承包方的处分、增添项目报建手续的义务等方面要有充足的断定与意识。

鉴于计划不善可能呈现“傻大笨重”形成标价过高,或呈现“讹夺碰缺”形成计划变革的丧失又不得索赔,请求EPC项目中计划与施工两个团队在计划过程中要停止亲密接洽,在投标与条约履行过程中实现无效调和,需在两者间构成义务明白、奖惩严厉的标前条约。

现在在工程总承包名目治理才能尚不成熟的行业情况下,无论是名目建立方仍是承包方要在名目预期的基本上实现共赢,都有良多须要摸索实验与教训总结之处。(供稿单元考核:王鸿涛)


 

 





【打印】 【封闭】
阅读次数:

Produced By 大汉收集 大汉版通宣布系统

新澳门葡京